Comment se démarquer et réussir son recrutement en tant que recruteur ?

Entre métiers en tension et stratégies de recrutement de plus en plus innovantes, il peut parfois sembler difficile de pouvoir tirer son épingle du jeu pour attirer les meilleurs talents. 

Et pour cause, le monde du recrutement est aujourd’hui sujet à une forte concurrence. Les candidats ne se sont jamais sentis aussi libres de pouvoir choisir un employeur selon leurs critères. Pour répondre à ce changement d’état d’esprit, les employeurs sont plus enclins à rivaliser de créativité et d’ingéniosité pour conquérir le marché de l’emploi.  

En tant que recruteur, il n’a jamais été si important de se démarquer. C’est en ce sens que l’équipe Eqwa vous a concocté ce guide de survie du recruteur, avec à la clé cinq conseils à appliquer pour vous assurer de recruter les bons candidats. 

Concept en vogue dans les sphères RH, la marque employeur fait référence à l’image et à la réputation d’une organisation d’un point de vue RH. Défini dans les années 90 par Tim Ambler et Simon Barrow, le principe fondamental de la marque employeur consiste à appliquer les techniques de marketing à la gestion des ressources humaines. 

En d'autres termes, la marque employeur consiste à promouvoir la culture, les valeurs, le rôle, les avantages et la qualité de vie au travail de votre organisation. 

Dans un contexte d’incertitude et de forte mutation, investir dans la valorisation de sa marque employeur émerge comme un moyen efficace de se démarquer sur le marché de l'emploi. Selon une étude de LinkHumans, une marque employeur solide peut accroître de 50% le nombre de candidatures qualifiées. Son influence est d’autant plus forte pour les secteurs de niche et les métiers en tension, tel que les infirmiers, les aides-soignants ou encore les cadres commerciaux. 

En résumé, cultiver sa marque employeur offre de multiples avantages pendant et après votre recrutement : c’est un levier indispensable pour attirer et fidéliser les meilleurs talents. 

À vous de jouer pour construire la marque employeur qui vous ressemble ! 

La qualité de vie et des conditions de travail, ou QVCT, figure aujourd’hui parmi les préoccupations majeures des entreprises et des organismes du secteur public. Telle que définie par l’ANI en 2020, cette notion englobe toutes les initiatives visant à donner aux collaborateurs le pouvoir de s'exprimer et d'influencer le contenu ainsi que leurs conditions de travail. 

Nul besoin d’investir une salle de sport dernier cri pour être considéré comme un employeur exemplaire. Optez plutôt pour une approche plus approfondie en mettant en place une politique de QVCT spécifiquement conçue pour répondre aux besoins de vos collaborateurs. Les besoins diffèrent souvent d'une structure à une autre, c’est pourquoi il est essentiel de consulter directement les personnes concernées, vos collaborateurs, afin de comprendre leurs attentes.  

Dans un établissement hospitalier, par exemple, la question du respect des périodes de repos est d’une importance primordiale. Pourquoi n’en feriez-vous pas votre cheval de bataille ? 

Dans la même idée, vous pourriez envisager de proposer des services de garde d’enfants ou d'aménager des salles de repos et décorées de façon que vos collaborateurs se sentent chez eux. Ces initiatives sont autant d'idées pouvant faire la différence lors de votre recrutement. Enfin, le salaire reste toujours un élément incontournable des processus de recrutement : informez-vous dès à présent sur les futures obligations légales en matière de transparence de rémunération !

Afin de se démarquer des autres employeurs, il est crucial de prendre en considération des aspects techniques, en particulier en ce qui concerne la diffusion des offres d'emploi.

De nombreux sites internet sont spécialisés dans la publication et la diffusion d’offres d’emploi, simplifiant ainsi les interactions entre recruteurs et candidats, telles que LinkedIn, Apec, Pôle Emploi, Indeed, . Il est devenu essentiel pour toute organisation d’utiliser ces canaux de sourcing afin d’optimiser la visibilité de sa campagne de recrutement. Certains logiciels ATS, tels qu'Eqwa, vous offrent la possibilité de diffuser simultanément vos annonces sur plusieurs jobboards. La multidiffusion de vos offres d’emploi vous garantit de gagner du temps et de décupler la visibilité de vos annonces. 

Évaluez au préalable les jobboards les plus adaptées à votre campagne. Choisissez des plateformes généralistes et des agrégateurs pour attirer un plus grand nombre de candidatures. En revanche, si vous visez des profils particuliers, privilégiez les sites d'emploi spécialisés. 

Au-delà de la diffusion de vos offres d’emploi sur les jobboards, vous devez aller chercher vos candidats là où ils se trouvent. On vous recommande de faire rayonner votre marque employeur sur les réseaux sociaux. LinkedIn est une plateforme incontournable, mais d’autres réseaux sociaux tels que YouTube, Instagram et Tiktok peuvent se montrer pertinent pour cette mission. 

La vidéo s'impose comme le moyen le plus efficace pour présenter votre marque employeur à vos futurs talents. Depuis plusieurs années, elle est devenue le format privilégié pour la promotion, avec 78% des 16-64 ans en France qui visionnent des vidéos en ligne en 2023, selon 2Emotion. 

Pourquoi intégrer la vidéo à votre campagne de recrutement ? Contrairement à une annonce d'emploi traditionnelle, la vidéo offre aux candidats une véritable vision de votre organisation. Présentez les différents métiers au sein de votre entreprise à travers des entretiens avec vos collaborateurs. Créez un documentaire immersif pour dévoiler le quotidien de vos employés, leurs missions, en mettant en lumière leur manière de travailler et de vivre au cœur de leur métier. 

D'autres entreprises ont décidées de s'affranchir des CV traditionnels dans leurs processus de recrutement grâce aux nouveaux outils numériques...

Dans le monde du recrutement, tout comme dans le marketing, il faut savoir entretenir votre relation avec vos candidats. Entreprises privées, hôpitaux, collectivités, cabinets de recrutement, si vous recrutez, vous ne devez pas déroger à cette règle. 

Si pour certains, la crise sanitaire a marqué la fin de l’événementiel, ce n’est pas le cas dans le cadre du recrutement. Participer à un salon de recrutement est un excellent moyen de rencontrer un grand nombre de candidats en quête d’une nouvelle expérience, mais également pour faire connaître votre organisation, sa mission et ses engagements. En allant à la rencontre des candidats vous aurez l’opportunité de découvrir des aspects qu’un CV seul ne peut refléter, tels que leur personnalité et leur compatibilité avec vos équipes. Préparez vos questions, communiquez sur votre présence sur le salon et soyez à l’affût ! À l’issue de l’événement, ne laissez pas les candidats qualifiés dans le brouillard : relancez-les par email ou pourquoi pas directement sur LinkedIn. 

Si vous en avez également la possibilité, intervenez là où se trouvent vos futurs talents, dans les établissements d’enseignement supérieur. Trouvez un moyen de maintenir le contact avec eux, via des campagnes d’emailing sur leurs adresses scolaires ou via les réseaux sociaux, en diffusant vos offres d’emploi et vos actualités en matière de recrutement.