Optimiser votre marque employeur pour un inbound recruiting efficace

L'optimisation de la marque employeur est devenue une nécessité indéniable dans le paysage concurrentiel du recrutement moderne. Avec l'avènement des nouvelles technologies et des plateformes en ligne, les candidats ont accès à une multitude d'informations sur les entreprises avant même de postuler.

Selon une étude de LinkedIn, 75% des candidats examineront la réputation d'une entreprise avant de postuler à une offre d'emploi. Pour attirer les meilleurs talents et les amener à vouloir faire partie de votre équipe, il est donc indispensable de mettre en place une stratégie de marque employeur bien élaborée. Dans ce contexte, l'inbound recruiting, une stratégie qui consiste à attirer des candidats potentiels par le biais d'un contenu pertinent et engageant, s'impose comme une méthode efficace pour optimiser le processus de recrutement.

La marque employeur fait référence à la réputation de votre entreprise en tant qu'employeur. Contrairement à la marque produit qui vise les clients externes, la marque employeur cible les talents potentiels et les employés actuels. Il s'agit de l'image que vous projetez comme lieu de travail et de la proposition de valeur que vous offrez à vos employés.

Plusieurs éléments constituent cette marque :

• La culture d'entreprise : Les valeurs, normes et comportements partagés au sein de votre organisation.
• Les opportunités de développement : Les formations, évolutions de carrière et avancées professionnelles disponibles.
• La reconnaissance et les récompenses : La manière dont vous reconnaissez et récompensez les réussites et contributions de vos employés.
• L'environnement de travail : L'ambiance, les infrastructures, les outils et les conditions de travail globales.

Une marque employeur forte attire des candidats de qualité, réduit le turnover et augmente l'engagement des employés. Les entreprises avec une marque employeur attrayante, comme Google et LinkedIn, reçoivent des milliers de candidatures chaque jour, car elles sont perçues comme des lieux de travail idéaux.

Par exemple, l'entreprise Google est connue pour sa culture d'innovation et ses avantages exceptionnels, Google attire des talents du monde entier. LinkedIn, met quant à elle en avant une culture d'entreprise axée sur la croissance professionnelle et le bien-être des employés.

Pour construire une marque employeur forte et attirante, plusieurs ingrédients sont essentiels :

Authenticité et transparence

Il est fondamental d'être authentique. Les talents recherchent aujourd'hui une évaluation honnête sur ce que représente réellement le travail dans votre entreprise. Publier des témoignages vidéo de collaborateurs réels et partager des journées typiques par le biais de blogs ou de réseaux sociaux peut grandement aider.

Communication cohérente

Tous les canaux de communication doivent être alignés pour véhiculer un message cohérent. Que ce soit via votre site carrière, votre vitrine LinkedIn ou encore vos annonces d'emploi, le ton, le style et le contenu doivent refléter la même image de votre entreprise.

Engagement des employés

Les employés actuels sont les meilleurs ambassadeurs de votre marque. Favorisez leur engagement et leur satisfaction pour qu'ils parlent positivement de leur expérience au sein de l'entreprise, aussi bien en interne qu'en externe.

Adopter une approche stratégique pour peaufiner votre marque employeur peut considérablement améliorer votre attractivité auprès des talents cibles. Voici quelques méthodes éprouvées :

Créer un site carrière attrayant

Votre site carrière doit être conçu pour captiver et retenir l'intérêt des visiteurs. Utilisez un design moderne et intuitif, fournissez des descriptions captivantes et riches en détails sur les postes disponibles et intégrez des contenus multimédias tels que des vidéos d'entreprise ou des interviews d’employés.

Exploiter les réseaux sociaux

Utiliser les réseaux sociaux pour partager des moments de la vie quotidienne au sein de votre entreprise humanise votre marque. Le storytelling autour des projets d'équipe, des événements internes et des succès individuels peut inspirer les candidats potentiels à se voir travailler chez vous.

Mener des enquêtes internes régulières

Demandez régulièrement à vos employés leurs avis sur divers aspects de l'entreprise : gestion, environnement de travail, opportunités de progression. Analyser ces retours permet d'identifier les points d'amélioration, de suivre l'évolution de leur perception et surtout de mettre en place des plans d'actions pour résoudre les points en tension.

Sponsoriser des événements et des formations

Associez votre marque à des événements locaux, nationaux ou internationaux, ainsi qu'à des formations significatives dans votre secteur. Cela renvoie une image dynamique et profondément engagée dans la croissance professionnelle et communautaire.

La méthode du recrutement inbound repose sur le principe d'attirer les candidats plutôt que de les pourchasser activement. Cette approche requiert une mise en œuvre intelligente de votre stratégie de marque employeur, articulée autour de la création de contenus pertinents et engageants dissimulant des appâts irrésistibles pour les candidats potentiels. 

Les étapes de l'inbound recruiting :

• Attirer : Utilisez des articles de blog, des vidéos, des infographies et des publications sur les réseaux sociaux pour attirer des candidats potentiels.
• Convertir : Transformez les visiteurs de votre site carrière en candidats en leur offrant des contenus téléchargeables (ebooks, livres blancs) et en facilitant le processus de candidature.
• Engager : Maintenez l'intérêt des candidats en les tenant informés du processus de recrutement et en leur fournissant des mises à jour régulières.
• Fidéliser : Fidélisez les candidats et les employés en créant des programmes d'engagement et de développement professionnel.

Illustrons ces concepts avec quelques exemples de marques qui ont réussi à optimiser leur marque employeur efficacement.

Google - Un environnement de travail envié

Connu mondialement pour sa culture d'entreprise unique, Google a investi massivement dans la création d'un environnement de travail qui favorise la créativité et l'innovation. Entre cadres flexibles, nombreuses opportunités de développement personnel et technologie de pointe, Google a su poser des bases solides pour attirer les esprits brillants souhaitant faire la différence.

Airbnb - Témoignages sincères et authentiques

Airbnb met en avant ses employés par le biais de discours authentiques et touchants. Des histoires personnelles sur les motivations de chaque collaborateur et leurs réalisations sont largement distribuées sur leur site carrière et leurs réseaux sociaux. Grâce à cette stratégie humaine, Airbnb parvient à créer un lien émotionnel fort avec les postulants potentiels.

HubSpot - Des contenus engageants

Grâce à des blogs, webinaires, cours en ligne gratuits et autres supports éducatifs, HubSpot ne cesse de fournir des ressources précieuses à son public cible. En adoptant cette démarche pédagogique, l'entreprise attire non seulement les talents mais crée également un sentiment de loyauté et d'appartenance fort parmi les individus intéressés par l'industrie du marketing digital.

D'autres entreprises ont pour leur part travaillé sur les sujets de rémunération, un autre élément clé de la politique RH !

Optimiser votre marque employeur et adopter des stratégies d'inbound recruiting sont des étapes essentielles pour attirer et retenir les meilleurs talents. En mettant en avant votre culture d'entreprise, vos valeurs, et en utilisant des contenus engageants, vous pouvez créer une image positive et authentique qui attire naturellement des candidats de qualité.

Une marque employeur forte ne se construit pas du jour au lendemain, mais nécessite un engagement constant et une communication transparente. En intégrant les employés comme ambassadeurs, en écoutant leurs feedbacks et en valorisant leur expérience, vous pouvez renforcer cette marque de manière significative.

L'inbound recruiting, quant à lui, transforme le processus de recrutement en une expérience candidate positive, réduisant ainsi le coût par recrutement et augmentant la qualité des embauches. En attirant des candidats par le biais de contenus pertinents et engageants, vous pouvez créer un vivier de talents intéressés et qualifiés.

Pour aller plus loin, évaluez régulièrement vos efforts, ajustez vos stratégies en fonction des retours obtenus, et restez à l'écoute des tendances du marché. N'oubliez pas que chaque entreprise est unique et que votre marque employeur doit refléter cette unicité pour se démarquer.